Менеджеры по продуктам или Product manager не только отвечает за создание новых продуктов, формирование требований к продукту и определение назначения продукта, но и анализирует рынок, участвует в продвижение продукта, планирование и мониторинг показателейКто такие менеджеры по продуктам?
Менеджер по продукту контролирует пошаговый процесс проектирования, разработки, запуска и улучшения продуктов. Он управляет продуктами от их концепции задолго до их запуска, включая исследование клиентов и добавление новых функций.Менеджеры по продуктам работают во всех отраслях и в компаниях всех размеров, от крупнейших глобальных корпораций до начинающих стартапов.Чем занимается менеджер по продуктам?
Менеджеры по продуктам выполняют задачи в зависимости от их роли, компании и отрасли. В целом, менеджеры по продуктам выполняют функции, которые позволяют создавать, экспериментировать и запускать новые продукты.- Проведение исследований клиентов и рынка
Менеджеры по продуктам определяют возможности, узнавая о болевых точках клиентов, часто с помощью исследований клиентов и рынка. Они используют исследования для проверки идей, получения дополнительной информации о потенциальных покупателях и понимания восприятия бренда.Сбор первичных исследований с помощью фокус-групп или опросов и проведение вторичных исследований с использованием таких источников, как государственная статистика и исследовательские агентства, часто являются обязанностями менеджера по продуктам.- Позиционирование проблемы
Используя результаты своих исследований, менеджеры по продуктам определяют и характеризуют проблему, с которой сталкиваются их клиенты.Этот процесс включает в себя получение большого количества информации, включая интервью, результаты опросов и вторичные исследования, и сведение ее в краткую историю.- Сотрудничество и мозговой штурм
В то время как менеджеры по продуктам контролируют пошаговый процесс создания и запуска продуктов в разработке, то многие используют план по различным аспектам, таким как pr и маркетинг.Несмотря на то, что менеджер продукта может предложить свою консультацию и рекомендацию, но он не обязан выполнять эти задачи, например задачи на тот же маркетинг. В результате продакт сотрудничает с другими командами каждый день. Например, он может передать свое видение продукта инженерам-программистам для кодирования или позволить своему отделу маркетинга пролидать путь в рекламе.Менеджеры по продуктам создают дорожные карты продукта или документ, который содержит их видение продукта. Этот план действий включает в себя этапы, приоритеты, показатели успеха и все необходимое для завершения продукта. Дорожная карта продукта может включать в себя:- Задания для разных отделов
- Сроки выполнения заданий
- Свойства продукта и описание
Но дорожная карта продукта может содержать все, что необходимо для продукта, и дорожная карта одной компании может сильно отличаться от другой. С помощью дорожной карты менеджеры по продуктам создают сроки, расставляют приоритеты функций и выравнивают различные команды по ключевым целям.Карьера в управлении продуктами
У управления продуктами есть карьера для профессионалов на всех уровнях, независимо от их профессионального образования. Они также могут работать в различных отраслях, от разработки программного обеспечения фармацевтики до финансовых продуктов.Распространенные карьерный рост, в порядке старшинства, включают в себя:- Ассоциированный менеджер по продуктам (Associate product manager - младший менеджер по продукту)
- Менеджер по продуктам (Product manager)
- Старший менеджер по продуктам (Senior product manager)
- Директор по продукции (Chief product officer)
- Вице-президент по продуктам
Менеджеры по продуктам также выполняют множество различных функций, которые могут определить фокус их роли, в том числе:- Технические менеджеры по продуктам (Technical Product Manager): Сосредоточьтесь на более технических аспектах управления продуктом, таких как проектирование и разработка
- Менеджеры по продуктам роста (Growth Product Manager): Определяют возможности роста, такие как привлечение или удержание клиентов
- Менеджеры по маркетингу продуктов (Product Marketing Manager): Управление рекламой и продвижением продуктов
Как стать менеджером по продуктам
- Учите основы управления продуктами
- Создавайте побочные проекты, которые имитируют управление продуктом (или Pet проекты)
- Сеть с менеджерами по продуктам
Изучите основы управления продуктамиОпыт, как правило, имеет большее значение. Это может включать в себя, как проводить эффективные исследования клиентов или как расставить приоритеты для различных функций продукта.Используйте сайт, книги такие как “Inspare” и Эрик Рис. «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели». Вы также можете смотреть видео на ютуб, например от ЯндексаСоздавайте побочные проекты, которые имитируют управление продуктомНачинающие менеджеры по продуктам могут выделиться, имитируя процесс управления продуктом через побочные проекты. Например, вы можете начать с создания:- Конкурентного анализа: оценивает конкурентов сайтов, брендов, продуктов, рассматривая их преимущества, недостатки
- Видение продукта: Создайте историю продукта, используя повествование, раскадровку и другие описательные методы
- Требования к продукту: Изложите функции и приоритеты продукта, включая показатели успеха, минимальные жизнеспособные продукты (MVP), детали продукта и многое другое.
- Дизайн/Прототипы: Визуализирует, как должен выглядеть перспективный продукт, указывая на различные его части и на то, как они функционируют вместе.
- Улучшения продукта: подумайте какие новые интересные функции можно придумывать в продукте
Затем вы можете создать портфолио своей работы и разместить его на LinkedIn или личном веб-сайте, связав его с вашими заявлениями о приеме на работу.Если вы в конечном итоге определите жизнеспособную рыночную возможность, вы можете превратить свою суету в полноценный стартап. Хотя запуск стартапа занимает больше времени, чем имитация основных функции управления продуктом - от исследования клиентов до дорожной карты продукта и запуска продукта.Сеть с менеджерами по продуктамПочти 8 из 10 профессионалов говорят, что их сеть профессионалов помогла им найти работу. Попробуйте пообщаться с менеджерами по продуктам в отрасли, в которую вы надеетесь войти. Это можно сделать через менторские программы.Лучшие практики для налаживания связей включает в себя:- Задавайте конкретные вопросы, связанные с опытом, ролью или компанией человека
- Расскажите им о своих намерениях, в том числе о том, что вы надеетесь получить от разговора
- Будет настроены на результат и доброжелательны, ведь человек свои опытом помогает вам сократить время при получение вашего опыта
Навыки управления продуктами
Управление продуктом нуждается в сочетании мягких и жестких навыков - некоторые полезные навыки мягких навыков включают в себя:- Коммуникации: Уметь передавать сложную информацию, такую как исследование клиентов и характеристики продукта, в ясной и убедительной информации
- Сотрудничество: Работать с несколькими отделами, такими как маркетинг и инженерия, для выполнения в рамках графика продукта
- Творчество: Мозговой штурм уникальных, эффективных способов решения проблем клиентов, создания новых функций и продвижения продуктов на рынок
- Эмпатия: Понимайте различные точки зрения внутренних команд и клиентов
- Стратегия: Примите подход к принятию решений на высоком уровне, помня о долгосрочном влиянии вашего видения и целей.
Менеджерам по продуктам также нужен солидный набор жестких навыков, в том числе:- Отраслевой опыт: Знайте терминологию и жаргоны, используемые профессионалами в вашей целевой отрасли
- Использование жизненного цикла продукта: создание и понимание жизненного цикла продукта от его создания до оптимизации после запуска
- Управление выпуском продукта: Управляйте выпуском нового продукта или функций и доведение конкретных конечных целей до других заинтересованных сторон
- Знания в области дизайна продукта: Знайте лучшие практики при построение концепт продукта
- Создание ценностного предложения: Создавайте краткие, четкие заявления, передающие определения проблем и ценность продуктов
- Исследование рынка и конкурентов: Необходимо при составление ценности опираться на потребности рынка и опыта конкурентов по решению проблемы
- Знание метрик продукта: Не только важно продукт построить, но и развивать, чтобы понимать как пользователи реагируют на тот или иной функционал, с какой периодичностью они заходят, как влиять и улучшать показатели.
Полезные статьи:Кто такие продакт-менеджеры и как стать одним из нихКто такой продакт-менеджер, сколько он зарабатывает и как им стать. Рассказываем об одной из самых популярных и высокооплачиваемых профессийКто такой продакт-менеджер и как им статьПродакт-менеджер: основные аспекты профессииКарта навыков менеджера продуктов 